然而研究已经非常清楚地表明

要评估有可能实施的想法，请讨论创新团队内部的创新程度、对可能的目标群体的好处以及您组织中的实施潜力。用于评估创新的 公式基于三个因素 和 。，真正的创新在实施方面具有竞争优势，因此能够提供更大的实施成功率。因此，您使用以下集群评估想法 真正的创新 真正的创新有可能在行业中带来破坏性的变化。

并对现有业务流程产生深远的影响。这个级别的产品理念永久地改变了竞争格局，构建了新的产品类别，并在未来几年提供了竞争优势。真正的创新相对较少，并且对公司和市场结构构 保加利亚 WhatsApp 号码列表 成挑战，因为它们也必须在市场上专业地实施。准新产品 准新产品提供行业内尚不为人知的新特性、新效益，但不会改变行业本身。这些会影响现有的销售和客户结构。

并将提供中期竞争优势，但不会对市场环境产生任何持久影响。 产品 产品是具有新特性的产品，这些特性对某些公司来说可能是新的，但从长远来看不会改变产品和贸易结构。他们可以提供短期到中期的竞争优势，并减少进入市场的营销努力。 忽视客户利益的真正创新是毫无价值的。因此，您可以使用两倍来检查您的创新对客户的好处有多大。