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您可以在此阶段使用的一些问题是：
企业当前的优势、劣势、机会或威胁是什么（SWOT 矩阵）？
有和没有的企业有哪些？
以及许多其他问题。
第 2 步：竞争对手分析（可选）。
虽然根据具体的业务背景，有些企业可 电话号码清单 能不太关心竞争对手，他们只关注客户，竞争对手分析也是制定战略的必要阶段之一。
如果你在市场上与其他竞争者平行竞争（产品相似，差异不大，进入门槛低等），那么研究和竞争对手分析就变得更加重要。
你试着想象一下，如果你的策略是有效的并且给你很多竞争优势，如果你的竞争对手做同样的事情，但他们甚至可以做得更好（由于拥有良好的资源）。
第三步：研究分析市场的趋势因素。
例如，如果您在C2C 模式或电子商务下开展业务，可以肯定的是，消费者行为的趋势或变化将极大地影响您需要制定哪些策略的决策。
第 4 步：定义愿景和具体战略目标。
愿景或战略目标只有当你真正了解了上述因素时才有意义，即了解你自己、了解你的竞争对手和了解市场。
在这个阶段，企业需要明确自己要去哪里，目的地是什么，短期、中期和长期需要达到什么目标。
目标应该用可量化的数字来指定。
第 5 步：制定实现目标的行动计划或方法。
一旦你知道你的目标是什么，你将进入战略制定过程的最后一步，你需要制定详细的行动计划来实现目标。
5W 和 1H 规则对您很有帮助：您需要定义谁 – 什么 – 何时做 – 为什么做 – 在哪里做以及 – 如何做。
一些常见问题围绕着策略（Strategy）这个词展开。
什么是策略执行？
如上分析，在完成战略的制定和规划并得到相关方（部门）的认可后，接下来要做的工作就是实施战略，也就是实施战略的过程。在战略中。
什么是战略任务？
在战略计划中，战略任务是指战略（Strategic）任务的概念。
与常规任务不同，战略任务通常是长期的、更全面的、更以行动为导向的。