该研究表明 只有 在数字化不成熟的公司工的公略。然而 当涉及企业时 这个数字达到了 。 数字化转型战略的力量在于其范围和目标。数字化程度较低的公司倾向于关注个别技术和更多的运营方面。相反 最成熟的公司押注于业务的彻底转型。 人才管理与成熟度较低的公司相比 数字化程度最高的公司在培训员工和为他们配备数字化转型所需技能方面的效率最高可达四倍。 专业人士希望为数字领导者工作。
大多数 岁到 岁的专业人士都想为数字公司工作。这些员工不断寻找新的职业机会 因此 公司不仅要吸引他们的人才 还要留住他们。 冒险成为新的文化规范。高度数的公司更承担风险。要达到这一点 领导者 台湾 WhatsApp 号码列表 必须事先将失败内化为未来成功的关键。 以身作则。属于高度数字化发展公司的一半以上的参与者表示 他们公司的转型是由一个人或一个团队领导的。此外 近三分之二的人表示此人或团队是高级管理层的一部分。
相比之下 只有 的数字化成熟度最低的公司拥有单一的型。 因此 关键是数字化转型过程有一个战略驱动力来建立一个广泛而雄心勃勃的框架 该框架得到公司领导层的支持和明确推动。 教授和 教授在这方面解释了一些至关重要的事情 大多数转型失败的组织之所以没有这样做 是因为他们没有技能、人才或资源来修复和重建他们的业务 而是因为他们花了太长时间 决定改变他的模型的基础。他们花费时间和精力微调和微调他们的模型以恢复结果 但他们没有看到他们的环境正在慢慢发生的关键变化。